Équipes techniques

Ingénierie agentique pour les équipes techniques

Trois jours pour concevoir une architecture agentique, la brancher sur des outils et des données, puis en évaluer le comportement. Le parcours se termine par un projet multi-agents présenté par les participants.

À distance3 jours, environ 21 heures

Au programme

Des agents que votre équipe sait concevoir et évaluer.

Jour 1 · Anatomie et connexion des agents

Différencier un assistant conversationnel d’un agent autonome. Comprendre l’anatomie d’un agent : modèle, instructions, contexte, outils et boucle d’exécution. Connecter des outils externes avec le protocole MCP. Premier exercice pratique : réaliser un agent connecté.

Jour 2 · Architecture, contexte et qualité

Architecturer une mise en production avec des responsabilités séparées. Concevoir des instructions et des sorties structurées. Mesurer les jetons consommés, gérer le contexte et les budgets d’exécution. Appliquer le développement piloté par les tests aux agents. Deuxième exercice : construire une boucle de correction et de vérification.

Jour 3 · Sécurité et projet multi-agents

Identifier l’injection de prompt, les fuites de données et les risques d’exécution. Cloisonner les actions dans un bac à sable. Étudier l’hébergement souverain et les modèles locaux. Concevoir, réaliser puis présenter un projet multi-agents.

Des compétences
à remettre au travail.

  • Distinguer les situations où l’autonomie d’un agent est justifiée.
  • Produire des instructions et des sorties structurées exploitables.
  • Architecturer une solution connectée aux données de l’entreprise.
  • Mesurer et réduire le coût d’exécution.
  • Tester des systèmes non déterministes et définir leurs critères de qualité.
  • Identifier les risques de sécurité propres aux agents et limiter leurs permissions.
Comment les acquis sont évalués

Un test de positionnement en amont, deux exercices pratiques pendant le parcours et un projet final présenté en fin de formation. Les tests techniques et la revue du projet servent à examiner les acquis, avec les limites propres aux systèmes non déterministes.

Pour préparer l’échange ou approfondir un sujet.

Quelques notions, en clair.

Votre équipe,votre version du parcours.

Dites-nous ce que vos équipes font déjà et ce que vous souhaitez faire évoluer. Un devis est établi après un premier échange.