Quand la formation ne suffit pas parce que l’outil manque, nous le construisons. À partir d’un besoin précis, avec les personnes qui vont l’utiliser.
Décider ce qu’il est utile de construire.
Nous définissons avec vous ce que l’outil doit faire, pour qui, avec quelles données et quelles limites. Nous examinons aussi ce qui se passe quand il se trompe : qui vérifie, qui intervient et quelles actions doivent rester soumises à validation.
Beaucoup de projets s’arrêtent à cette étape, et c’est un bon résultat. Une contrainte clarifiée ou une solution existante mieux adaptée peut rendre le développement inutile. Le cadrage sert aussi à prendre cette décision.
Valentin tient le rôle de responsable produit avec vos équipes. Quentin réalise la solution. Quand un sujet sort de nos compétences, nous faisons appel à des indépendants dont nous avons constaté le travail.
Le choix technique découle du travail à faire, des données disponibles et des personnes qui gardent la responsabilité du processus.
Des enchaînements qui relient vos logiciels, traitent les tâches répétitives et prévoient les étapes où une personne doit décider.
Des assistants qui recherchent dans vos contenus internes et préparent des réponses à partir des documents autorisés.
Des modèles qui tournent sur vos machines, avec une attention aux flux de données, aux capacités du matériel et aux limites de l’approche.
Des connexions avec les outils déjà utilisés par l’entreprise, cadrées autour d’un processus et de droits d’accès explicites.
Une intervention courte pour établir ce qui est déjà utilisé dans l’entreprise, par qui, pour quoi, ce que cela coûte et ce qui manque.
Le diagnostic peut précéder une formation ou la construction d’un outil. Il peut aussi conclure qu’il n’y a rien à faire.
Parler de votre situationUn cadre distinct de la formation. Le diagnostic, le conseil et la construction d’outils sont vendus en direct, hors organisme de formation. Les conditions sont précisées dans chaque proposition, et un accompagnement après installation se définit au cas par cas.
Un outil manquant, un processus qui accroche, une idée à examiner. Décrivez-nous la situation, le devis vient après le premier échange.
Cadrons votre projet